U ekskluzivnom intervjuu za “Blic Biznis” Iza Login otkrila nam je detalje planova u Srbiji vezane za kupovinu zemlje u Vojvodini. Ispričala nam je i kako se dolazi do prodaje od milijardu dolara, kako su uspijevali da po učinku stanu uz “rame” sa kompanijama koje su imale i 10 puta više radnika… ali i koliko je na putu do uspjeha važna korporativna kultura.
– U našem rječniku rečenica „to nije moj posao“ nije bila opcija – rekla nam je Iza tokom intervjua.
Do milijarde vas je dovela igrica Talking Tom i viralnost aplikacije, preuzimanja su rasla munjevitom brzinom, i ozbiljne brojke imali ste već u prvim satima lansiranja. Koji je bio recept za viralnost?
Niko nema tačan recept za viralnost. Svakako vjerujemo da su za našu aplikaciju bili ključni humor, koji je bio blizu ruba prihvatljivosti, odabir lika koji se dopada većini ljudi i korisnički interfejs koji je bio intuitivan.
U prvoj godini nakon izlaska Toma, imali ste profit od pet miliona dolara. Po učinku ste se mogli uporediti sa kompanijama koje imaju 10 puta više radnika. U čemu je bila tajna?
Tržište mobilnih aplikacija je bilo u usponu, priroda poslovanja je drugačija od one u klasičnim privrednim sektorima, ali svakako najviše su doprineli inspiracija, trud i profesionalnost tima. Od početka smo bili svjesni da su naše najveće bogatstvo naši zaposleni – talenat. I zato smo uložili sve napore u formiranje pravog tima, sa pravim stručnjacima, a prije svega sa ljudima koji dele naše vrednosti i rade i dišu kao jedan. Želja za stvaranjem i opšta dobronamjernost je ono što čoveku daje svrhu i moć da prevaziđe i pomera granice i zajedno stvara divan uspjeh.
Šta vam je tačno donosilo najviše profita kod video igrice Toking Tom, a znajući da su vaše aplikacije bile besplatne?
Najveći dio prihoda ostvaren je prikazivanjem oglasa.
Vrlo brzo ste izašli na američko tržište i počele su da stižu ponude američkih investitora. Sve ste ih odbili. Zašto?
Investitori obično donose finansijski i socijalni kapital. Imali smo i jedno i drugo – sami smo se pobrinuli za finansijski, socijalni smo dobili sa konsultantom iz SAD.
Poslije prodaje kompanije novac ste uložili i u pokretanje organske proizvodnje hrane u Vojvodini. Možete li nam reći nešto više o toj investiciji i planovima. Da li je tačno i da ćete ove godine požnjeti 13.000 tona organske pšenice?
Hrana je najveći izazov današnjeg vremena kada govorimo o klimatskim promjenama. Kada pogledamo koliko smo prešli granice održivosti naše planete, vidi se da je smanjenje biodiverziteta postao naš najveći problem. I daleko najveći razlog za to je proizvodnja hrane za ljudsku ishranu. Ako uskoro nemamo dobrih rešenja za to, ulaganja u rješavanje svih ostalih problema će biti uzalud. Poljoprivreda je nisko profitabilan posao i baš zbog toga su ulaganja u razvoj jako mala, ako ih npr. uporedimo sa energetikom i transportom. I neko treba rešiti i te izazove – onda zašto ne mi?
Srbija ima povoljne uslove za poljoprivredu. Obradivog zemljišta ima mnogo i kada je pogodno za konvencionalnu proizvodnju, nema razloga da ne bi bilo i za organsku, ili kako mi kažemo održivu poljoprivredu.
Mi želimo pronaći način kako proizvoditi zdravu hranu na velikim površinama i ne štetiti Zemlji, kako imati održivu a istovremeno profitabilnu proizvodnju. Našom proizvodnjom svakodnevno stičemo nova znanja i iskustva a o ozbiljnosti naše namjere govori i to da smo istraživačko-razvojni centar.
Iza, koja je tačno bila vaša uloga u kompaniji, a koja uloga Sama?
Samo je bio odgovoran za razvoj i prodaju/distribuciju proizvoda, a ja za marketing i funkcije podrške (finansije, pravna služba, HR). Naravno, oboje smo sarađivali u svim oblastima.
Htjeli ste da ostanete mala kompanija, sa ne više od 20 ljudi, ali tržište je tražilo drugačije. Kako ste podmirili želje i potrebe?
Tržište mobilnih aplikacija je bilo i još uvijek je prilično „krvavo“ – danas ste tu, sutra vas više nema, ako ne uradite ono što je potrebno. Kako je tržište brzo raslo, tako su rasli i zahtjevi. Aplikacije su morale biti složenije da bi zadovoljile potrebe korisnika, pa nam je bio potreban veći tim da bismo mogli da implementiramo ono što je bilo u našim planovima.
Kažu da se mnogo neobičnih događaja povezanih sa korporativnom kulturom krilo iza ogromnih brojki kompanije iz poslovnih izvještaja. Na koje ste najponosniji i šta nikada nećete zaboraviti?
Istina je da ima dosta izazova koji su nam se pojavili, a koje ne doživljavaju kolege u svim kompanijama. Većina ovih izazova je bila dosta ublažena upravo zbog naše specifične i jake korporativne kulture, koja je rasla na čvrsto postavljenim vrednostima. Najviše sam ponosna na to da smo svi shvatili vrednost pomoći jedni drugima. U našem rječniku, „to nije moj posao“ nije bila opcija.
Sa rastom kompanije dolazili su i novi ljudi, novi rukovodioci sektora. Ipak, nikada nikome niste htjeli da poverite rukovođenje kadrovima. To ste Iza htjeli za sebe. Zašto?
U savremenim organizacijama već neko vrijeme se ustalilo mišljenje da je HR menadžer druga najvažnija funkcija u kompaniji, odmah posle generalnog direktora. Najveći kapital organizacije su ljudi, tako da kadrove na strateškom nivou može voditi neko ko ima što više informacija, kako strateških tako i operativnih. U kontekstu Outfit7 svakako sam imala najviše informacija na raspolaganju, tako da je bilo prirodno da sam upravljala kadrovima.
Na čemu nikako ne možete oprostiti radnicima, a zbog čega mislite da im se nikada niste dovoljno odužili?
Ključ uspjeha su otvoreni i pošteni odnosi sa svim kolegama. Saradnja mora biti otvorena i poštena u oba smijera. Naše vrijednosti nam diktiraju, i toga se i dalje pridržavamo u okviru Fondacije Login5, da neželjene situacije i sukobe rješavamo konstruktivno i tada kada se dogode. Krajnji uspjeh organizacije je zbir uspjeha svih pojedinaca u organizaciji.
O vašem biznisu, padovima i usponima, nedavno je objavljena i knjiga “Iza, Samo i jednorog”. Koliko je bilo priča za koje ste ipak odlučili da ostanu samo vaše i da li je bilo više onih za koje ste rekli: “Ovo mora da se zna i objavi”?
Knjiga sadrži priče koje nisu klasifikovane kao poslovna tajna i one koje smo smatrali zanimljivim i inspirativnim za čitaoca. Pozivamo vas na čitanje.
Koja je vaša sljedeća priča i vizija?
U okviru Fondacije Login5 bavimo se rješavanjem najvećeg problema čovječanstva koji trenutno postoji – klimatske promjene. Naš zadatak ovdje nije da sačuvamo planetu. Naš zadatak je da ponovo uspostavimo ravnotežu u kojoj će biti mjesta za čovjeka. Ako sama planeta uspostavi novu ravnotežu, vjerovatnoća da će ljudska vrsta preživjeti je praktično nula.
Želimo se naučiti da živimo u skladu sa prirodom razvijajući potpune održive prakse u svim oblastima. To je ogroman izazov, jer je potrebno što prije promjeniti navike ljudi, ali dugoročno.
U Fondaciji smo odlučili da damo svoj udio u dvije ključne oblasti. Prvo, u oblasti proizvodnje hrane. Želimo da cijeli lanac proizvodnje hrane učinimo potpuno održivim, od poljoprivrede do finalnih proizvoda koji će biti prilagođeni savremenom načinu života. I drugo, u oblasti liderstva, jer vjerujemo u moć lidera i njihovih vizija, koje mogu promjeniti šire društvo.
Važno znanje koje budemo stekli biće besplatno podeljeno sa cijelim svijetom, jer što više budemo težili savršenim održivim praksama, brže ćemo ostvariti svoju misiju: čist vazduh, čista voda i čista svijest.
Najnovije vijesti Srpskainfo i na Viberu