I poslodavci priznaju da je dobro menadžerstvo u Srpskoj prava rijetkost, zbog čega trpe i radnici, i preduzeća, i cjelokupna privreda i društvo.
U Centru za edukaciju „Proeduka“, koji se bavi organizacijom poslovnih foruma i edukacijom menadžera svih profila, kažu da su menadžeri u javnom sektoru su manje orijentisani na efikasnost.
Problem je i što efikasni i uspješni menadžeri u ovom sektoru nemaju nikakvu satisfakciju za svoje uspjehe. S druge strane, efikasnost u privatnom sektoru je, pored rezultata, najvažnije mjerilo uspjeha, a ista je situacija sa orijentisanošću na rezultate. Javna administracija, koju mi imamo, neefikasno obavlja poslove, trudi se da broj efektivnih radnih sati svede na minimum, nije zainteresovana za promjene, a posebno ne za informatizaciju. U privatnom sektoru, menadžeri su često primarno i predominatno orijentisani na rezulatate. Iako rezultati, odnosno profit, jesu merilo uspjeha, potrebno je krenuti sa niže instance – od onih koji stvaraju te rezultate, a to suzaposleni – naglašava predsjednik Upravnog odbora ovog centra Dragan Močević.
Prema njegovim riječima, nema svrhe da menadžer bude osoba koja nije sposobna, koja ne ostvaruje željene rezultate i koja organizaciju ne vodi na pravi način.
– Veliki procenat u domaćoj privredi čine porodične firme, a kako je najveći dio njih u procesu tranzicije sa prve na drugu generaciju – izbor je “jednostavan” – ili ići srcem i bez strategije, pa poziciju menadžera prepustiti nestručnoj i nezainteresovanoj osobi ili je prepustiti osobi koja je kvalifikovana za to. Kada je riječ o javnoj upravi, mislim da je sasvim jasno da je situacija nepromijenjena već nekoliko godina unazad – kaže Močević.
U Uniji udruženja poslodavaca RS ističu da u javnim preduzećima i nema menadžer, nego je riječ o – izvršiocima.
– Na njihovom čelu su ljudi koji troše tuđa sredstva, a kad im zafali para, posežu za uvođenjem novih dadžbina. U privatnim preduzećima pravi menadžeri su rijetkost, jer živimo u vremenu kad svako može da menadžeriše. Da bi bio dobar, menadžer mora da radi savjesno, odnosno, da organizuju posao da bude dobro i radnicima, a da preduzeće zarađuje profit. Dobar menadžer radi u skladu sa zakonom, a ne bogati se na korupciji i kriminalu – kaže predsjednik ove unije Dragutin Škrebić.
Neophodno razumevanje
Osim stručnog znanja iz oblasti kojom se bavi, menadžeru je svakako potrebna i sposobnost da organizuje svoje zaposlene, da prepozna njihove prednost i islabosti i da ih, što je je možda i najbitnije, motiviše za posao koji rade. – Ključ je u motivaciji, svrsi i cilju. Razumijevanje koja je svrha rada, koje će promjene taj rad donijeti, te na koji način će doprinijeti rješenju nekog problema – to je ono što treba znati dobar menadžer. Ukoliko on sam ne vjeruje u razloge i svrhu, svakako da ni njegovi zaposleni neće, a takav rad i takva organizacija su u pravilu neefikasni i kratkog daha – kaže Močević.
Najnovije vijesti Srpskainfo i na Viberu